24.07.2017

Еще совсем недавно рынок аутсорсинга переживал настоящий бум спроса на услуги. Сейчас за более-менее серьезный заказ приходится бороться, предлагая клиенту наиболее выгодную стоимость аутсорсинговых услуг и лучшие условия. После экономического подъема, а потом и кризиса, дальнейшего периода становления финансовой ситуации в стране, многие владельцы бизнеса стали понимать – в России рынок аутсорсинга развивать необходимо.

Что, по сути, представляет собой работа аутсорсинга?

Это целенаправленное определение и выделение некоторых процессов на производстве, которые можно доверить стороннему исполнителю. Крупные игроки на этом рынке на сегодняшний день из всех сил стараются расширить кругозор потенциальных заказчиков, предлагая им приемлемую стоимость аутсорсинга и новые услуги. Но ситуация складывается, что называется, патовая, когда клиент заявляет о недостаточном количестве крупных аутсорсинговых компаний, имеющих возможность предоставить полноценные услуги, а аутсорсеры, в свою очередь, жалуются на отсутствие действительно крупных заказов. Но для того чтобы «раскачать» рынок аутсорсинга в нашей стране, требуется вложить не один миллион долларов. Ведь клиенты-то, которых потенциально охватывает рынок аутсорсинга – много, а вот заказы делать они не спешат.

Возникает вполне резонный вопрос, из чего складывается стоимость аутсорсинга, которая порой достигает отметки в десятки миллионов долларов?

Все достаточно просто – необходима высокая капитализация, наработка опыта в сегменте управления непрофильными бизнес-проектами, после чего появятся и масштабные проекты, и внятные предложения от крупных заказчиков. Аксиома, которую нужно усвоить сегодняшним игрокам в бизнесе, заключается в следующим, рынок аутсорсинга, это, в первую очередь, рынок капитала.

Аутсорсинговым компаниям необходимо практиковать инвестиции в рамках непрофильных бизнес-проектов, выкупать инфраструктуру у клиента, оптимизировать ее и обеспечивать дальнейшую эксплуатацию в рамках заключенного контракта. Именно из таких затрат складывает стоимость аутсорсинга, которая многим игрокам бизнеса кажется неподъемной. С другой стороны, западный рынок аутсорсинга постепенно отказывается от такой модели ведения бизнеса, которая уже утрачивает свою актуальность. Но, учитывая, что рынок аутсорсинга в нашей стране стал развиваться сравнительно недавно, выкуп инфраструктуры у клиента еще долгое время будет актуальным в этом виде бизнеса.

Это в полной мере касается сегмента IT-бизнеса, здесь стоимость аутсорсинга достаточно велика в силу высокой себестоимости самой инфраструктуры. Если аутсорсинг работа осуществляется на производстве, то здесь складывается несколько иная картина. Производства постепенно развиваются, создаются новые, а, значит, требуется довольно большой штат рабочих:

  • Комплектовщики.
  • Упаковщики.
  • Стикеровщики.
  • Курьеры.
  • Рабочие конвейера.
  • Водители погрузчиков.
  • Грузчики.
  • Такелажники
  • Уборщики.
  • Кассиры.
  • Подсобные рабочие.
  • Разнорабочие.

Сейчас рынок аутсорсинга может предоставить рабочих с высокой степень квалификации на временной или постоянной основе, в зависимости от ваших требований. В этом случае стоимость аутсорсинга будет более выгодной, чем при самостоятельном наборе персонала.

Следует отметить, что аутсорсинговая работа в этом направлении ведется постоянно, не только обеспечивает предприятие высококвалифицированными рабочими, но и предварительно его обучает в полном соответствии с профилем вашего предприятия.

Наиболее выгодно аутсорсинговая работа проявляет себя в плане обслуживающего персонала на предприятии. На сегодняшний день аутсорсинг работа для многих предприятий стала довольно эффективным решением, потому что позволяет максимально сконцентрироваться на профильных производственных процессах. Если непрофильные функции на предприятии осуществляются компанией, которая предоставляет обслуживающий персонал, то производство вплотную занимается профильными вопросами, увеличивая на порядок прибыль. Тогда стоимость аутсорсинга становится гораздо выгоднее, чем содержание целого штата обслуживающего персонала.

Тем самым, рынок аутсорсинга становится максимально полезным для предприятия:

  • Происходит развитие производственных мощностей благодаря модернизации оборудования, ведь стоимость аутсорсинга позволила сэкономить на содержании дополнительного обслуживающего персонала.
  • Сокращаются затраты примерно на 30-50 процентов.
  • Становится возможным увеличение дохода в среднем на десять процентов.
  • В то время как практикуется на предприятии аутсорсинг работа, можно концентрироваться на профильном для предприятия рабочем процессе, не отвлекаясь на второстепенные задачи.
  • Как следствие, организация вплотную занимается обслуживанием потенциальных клиентов, что ведет, соответственно, к увеличению доходности предприятия.

Востребована аутсорсинг работа не только на промышленных производствах, но и в ресторанном бизнесе, в торговле. Как правило, услуги аутсорсинга могут осуществляться для реализации проектов временного характера или на долгосрочной основе. Если нужна замена персонала на время болезни сотрудников, в период отпусков, то не высокая стоимость аутсорсинга позволить избежать убытков и простоя производства.

Но все-таки проблемы развития аутсорсинга в нашей стране немалые

На данный момент рынок аутсорсинга в нашей стране находится только в процессе развития. Радует, что многие предприятия получают возможность роста в силу делегирования второстепенных вопросов аутсорсерам. Но отсутствие определенных традиций субконтрактации, которые аутсорсинг работа обязательно имеет, существенно тормозит внедрение столь выгодного инструмента в бизнес нашей страны. Наш менталитет еще не позволяет отказаться от большого количества персонала в пользу качества оказываемых услуг. Работодателю стоимость аутсорсинга позволяет существенно экономить денежные средства предприятия. С другой стороны, аутсорсинговая работа на предприятии может повлечь за собой большое количество сокращения рабочих мест на предприятии, что негативно скажется на экономических показателях страны. Структурирование бизнеса, правильное разделение труда нужно вводить постепенно, чтобы «за бортом» производства не остались сотни непрофильных сотрудников.

Полезная информация :

Воспользуйтесь калькуляцией услуг: Приступить к расчету
Комментарии:

Оставить комментарий

Яндекс.Метрика