20.11.2017

Аутсориснг персонала – золотой ключик для Вашего базнеса

Существует множество факторов, без которых рыночный успех компании попросту невозможен. В первую очередь, это наличие конкурентоспособного продукта, обладающего ценностью для потребителей и имеющего возможность быть востребованным рынком. Не менее важна и правильная стратегия, нацеленная на доведение продуктов компании до целевой аудитории. Но практическое достижение ее целей и задач осуществляется непосредственно персоналом, кадрами. И именно поэтому можно обоснованно утверждать, что качественный персонал и эффективное управление им – основа основ для рыночного процветания организации.

В связи с этим крайне актуальны вопросы внедрения эффективных технологий в управлении работниками, среди которых особое место занимает аутсорсинг персонала. Что представляет собой аутсорсинг кадров? Каким образом, и в какой форме осуществляется управление аутсорсингом? В конце концов, какой экономический эффект могут обеспечить компании услуги аутсорсинга в сфере управления персоналом? Эти, а также другие актуальные вопросы организации аутсорсинга в кадровой сфере мы и попытаемся осветить здесь. 

Управление аутсорсингом в кадровой сфере 

Сейчас в российскую деловую жизнь все в большей мере внедряются западные технологии менеджмента, доказавшие свою эффективность на практике ведущих мировых компаний. Одна из основных тенденций – обращение к специализированным аутсорсинговым фирмам и передача им в управление отдельных бизнес-процессов. Наиболее часто речь идет о процессах бухгалтерского и юридического обслуживания, логистического и IT – сопровождения, построения и оптимизации бизнес-процессов, управления персоналом. Особо актуальным на протяжении  последнего десятилетия стал аутсорсинг в кадровой сфере, в частности – аутсорсинг кадров.

В современной бизнес – практике наибольшее распространение получили три основные  услуги аутсорсинга, связанные с управлением персоналом:

  • Лизинг (аренда) персонала, предполагающий долгосрочную аренду сотрудников. При этом они пребывают не в штате фактического работодателя, а в штате аутсорсинговой фирмы.
  • Temporary staffing, предполагающий привлечение персонала на кратковременной основе, как правило, до 3-х месяцев. В этом случае сотрудники также находятся в штате фирмы, занимающейся организацией аутсорсинга. И в первом и во втором случае нахождение сотрудников в штате аутсорсинговой компании позволяет заказчику уменьшить свои затраты на управление персоналом.
  • Outstaffing персонала, предполагающий выведение сотрудников из штата компании-работодателя и его переведение в штат аутсорсинговой фирмы. К такой разновидности аутсориснга компании наиболее часто прибегают в ходе организационной реструктуризации, оптимизации своей внутренней структуры и бизнес-процессов.

Наибольшее распространение в российской практике получили первые две разновидности аутсорсинга персонала, что связано с относительной простотой процедур при высокой эффективности, которую обеспечивает в данном случае управление аутсорсингом. Именно на них мы и сосредоточим свое внимание

Аутсорсинг персонала: «от простого рабочего до директора комбината»

Итак, аренда или лизинг персонала. Это наиболее распространенный вид аутсорсинга кадров, к которому чаще всего прибегают компании из самых разных сфер – производства, торговли, логистики, сферы услуг и т.п. В этом случае фирма, оказывающая услуги аутсорсинга, предоставляет в аренду на достаточно длительной основе (договор может заключаться сроком и на несколько лет) персонал. При такой организации аутсорсинга персонал продолжает числиться в штате аутсорсинговой фирмы.

Наиболее часто в аренду предоставляется линейный персонал низового уровня, потребности в котором у компаний достаточно велики. В частности, у производственных компаний аутсорсинг персонала, чаще всего, предполагает аренду таких категорий сотрудников как работники конвейера, комплектовщики, упаковщики, стиекеровщики, фасовщики, грузчики, водители погрузчиков, подсобные рабочие и пр.  

Управление аутсорсингом в ритейле предполагает предоставление в аренду таких линейных сотрудников как работники торгового зала, кассиры, мерчендайзеры, охранники, фасовщики, стикеровщики, грузчики. У логистических операторов в ходе организации аутсорсинга чаще всего возникает потребность а лизинге таких категорий персонала как грузчики, комплектовщики, упаковщики, фасовщики, стикеровщики, водители погрузчиков, уборщики или подсобники.

Впрочем, услуги аутсорсиснга, связанные с подбором персонала, далеко не ограничиваются арендой лишь низко-квалифицированных сотрудников. Очень часто возникают ситуации, когда компания-работодатель не может самостоятельно подобрать необходимый инженерно-технический или управленческий персонал различных уровней – начиная от ИТР или начальников отделов, и заканчивая руководителями департаментов или топ – менеджментом. В этом случае неоценимую помощь может оказать профессиональная организация аутсорсинга, в ходе которой  будут предоставлены в долгосрочный лизинг сотрудники практически любой профессии и самого различного уровня квалификации.

Второй популярной разновидностью аутсорсинга кадров в отечественной практике является Temporary staffing – предоставление в аренду персонала на кратковременной основе. Срок аренды персонала при этом ограничивается, как правило, несколькими месяцами.

Такие услуги аутсорсинга также пользуются значительным спросом, поскольку кратковременная потребность в персонале может возникнуть в ситуациях, связанных:

  • Ø с отпуском или болезнью штатного сотрудника;
  • Ø с сезонным увеличением потребности в персонале;
  • Ø с увеличением потребности в сотрудниках, связанным с реализацией отдельных разовых проектов;
  • Ø с проведением различных маркетинговых и промо – акций.

Достаточно очевидно, что в условиях временного увеличения потребности в персонале работодателю нет никакого смысла увеличивать свой  штат и вводить в него новых сотрудников. И именно организация аутсорсинга поможет в данной ситуации покрыть дополнительную потребность в сотрудниках. При этом, как и в случае с долгосрочной арендой персонала, в ходе temporary staffing возможно предоставление как рядового линейного персонала без особого уровня подготовки и квалификации, так и аренда высококвалифицированных сотрудников.

Вторая ситуация наиболее распространена в тех случаях, когда компании необходимо успешно реализовать проекты высокой степени сложности и ответственности:

  • провести организационную диагностику предприятия и выявить основные проблемы развития;
  • реализовать комплексный реинжиниринг бизнес-процессов;
  • внедрить информационную систему управления предприятием;
  • провести маркетинговое исследование и разработать на основании его результатов эффективную стратегию  развития.

В каждом из этих случаев организация аутсорсинга и привлечение на относительно кратковременный период специалистов с соответствующим уровнем квалификации и опытом поможет успешно рещить проблему компании.

В какой бы форме не осуществлялся аутсорсинг кадров, управление аутсорсингом несет следующие основные выгоды для компании:

  • общее снижение административных затрат на управление персоналом;
  • четкая привязка затрат на оплату труда персонала с реальными объемами хозяйственной деятельности
  • обеспечение потребностей хозяйственной деятельности персоналом нужной квалификации и в соответствующем количестве;
  • оптимизация организационной структуры, гибкость и мобильность компании.

Аутсориснговая фирма «ДАС-групп» предлагает услуги аутсорсинга  персонала по Москве и Московской области. Мы в самые кратчайшие сроки обеспечим наших партнеров сотрудниками и подберем производственный, торговый или складской персонал различных профессий и в необходимом количестве.

Полезная информация :

Воспользуйтесь калькуляцией услуг: Приступить к расчету
Комментарии:

Оставить комментарий

Яндекс.Метрика